|
AYDIN BELEDİYESİ 2006 YILI KURUM PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ |
|
|
|
Aydın Belediyesi’nin 2006 yılı faaliyet raporunda sunulan bilgiler ışığında 2006-2010 yıllarını kapsayan Stratejik Plan’la tam uyumlu sonuçlara ulaşıldığı görülecektir.Sonuçları itibarıyla rakamsal olarak açıklanabilen birim-kurum performanslarının 2006 yılında öngörülen hedeflere ulaşıldığını göstermesi açısından taşıdığı değer elbette ki önemlidir. Ancak; temel hedef ve stratejilerimiz incelendiğinde daha önemli olanın kurumun giderek artan bir performans hedeflediği gözlenecektir. Dolayısıyla 2006 yılı performansının rakamsal büyüklüğünden ziyade yıllara sari temel performansın yükseltilmesi esastır. Ve Belediyemiz Yönetiminin çok önemsediği bu hususta 2006 yılında alınan mesafe büyük değer ifade etmektedir.
Gerek Belediye altyapı hizmetlerinin sonuçlanmasında, gerek sosyal Belediyecilik anlamında icra edilen faaliyetlere ilişkin sonuçlarda görüleceği gibi kaynakların etkin kullanıldığı, piyasa şartlarının altında fakat çok daha kaliteli hizmetler yapıldığı ve birim bazında iş yapma kapasitelerinin rasyonel ve optimum kullanıldığı görülecektir.
2006 yılında koordineli planlara uyularak üretilen ve satın alınan tüm hizmetlerin Belediyemiz vizyonunu gerçekleştirmek adına önümüze çıkarttığı tablo, kaynak ve kapasite kullanılmasının genişletilebilmesine olanak sağlar nitelikte olduğundan yine ayrıca ümit vericidir.
Özellikle son dört yıldır, gelir ücret tarifelerine yıllık enflasyon oranının dahi altında zam yapılmasına rağmen;tahsilatın yükseltilmesi ile artan Belediyemizin gelirleri, Stratejik Plan hedeflerine ulaşmada en büyük güç olarak kudretli bir mali yapı tablosu ortaya koymaktadır. Tahakkuk ile tahsilat arasındaki farkın yıl yıl azaltılması hedeflendiğinden gelecek yıllarda Belediyemizin mali açıdan daha da güçlenileceği açıkça görülmektedir.
2007 yılı Mart ayında işletime alınacak Akıllı Kent Otomasyonu Sistemi (AKOS) ile hizmetler karşılığı ve emlak ile diğer gelir kalemlerinde geçmiş tahakkuk kayıplarının ortadan kaldırılabileceği de bir gerçektir. Mükellef tesbit çalışmalarında sayının arttırılmasına,kaçak tesbitlerinin daha hassas yapılabilmesine olanak tanıyacak Akos ; bu şekilde nüfus/mükellef sayısının daha gerçekçi tesbitini sağlayacaktır.Ayrıca Güncel bina sayımları ve yapılaşma bilgileride Belediyemiz gelirlerinin artmasına,dolayısıyla tahsilatın yükselmesine neden olacaktır.
Tahsilat ve tahakkuk performanslarında ciddi ve önemli artış sağlayabilecek Akos Belediyemizi aynı büyüklükteki diğer Belediyelerden farklı bir konuma getirebilecektir.
Gelir ve gider dengesini sağlayarak farkı minimize hatta denk hale getirmek idealinde olan Belediyemiz yine Stratejik Plan’da belirlenen temel hedeflere ve projelere fiktif bütçe yerine çok daha gerçekçi bütçe ile yaklaşacaktır. Dolayısıyla hizmet üretmede rasyonel kıstaslar egemen olacaktır.
Belediyemizin yatırım performansı konusunun incelenmesinde görüleceği gibi; dışa ve merkezi idareye bağımlı olunmadan ve çekinilmeden kentin çağdaşlaşması adına mutlak gerekli olan büyük çağdaş temel yatırımların tercih edildiği görülecektir. Kentin alt yapı hizmetleri tamamen bitirilmek durumundadır. Yine kentli sağlığına ilişkin yeşil alan yaratma, park, mesire alanları hizmete açma konusunda özellikle 2006 yılı sonu itibarıyla gelinen nokta dünya standartlarının dahi üzerindedir. Katı atık ayrıştırma ve düzenli depolama tesisi ile sıvı atık arıtma tesislerinin inşasına 2006 yılında başlanılmıştır. Bu iki önemli tesis 2007 yılının ilk aylarında hizmete gireceklerdir.
2006 yılı itibarıyla Belediye yatırımlarının kişi başına düşen yatırım miktarları geçmiş onlarca yıl ile mukayese edilemeyecek boyutlara ulaşmıştır. Bu performans dahi Türkiye ortalamasının çok üzerindedir.
Bu kalıcı ve öncelikli tesislerin tamamlanarak hizmete açılması ile önümüzdeki yıllarda hizmete sokulacak diğer prestij projelerine kaynak aktarımı kolaylaşacak,öte yandan sosyal belediyecilik faaliyetlerine de daha fazla kaynak aktarılabilecektir.
Aydın Belediyesi hizmet performansıda oldukça yüksektir. Prestij ve ihtisas gerektiren yatırımlar dışında kalan bir çok hizmet kendi personelimizle sağlanmaktadır. Dolayısıyla hizmet maliyetleri satın alımlardan düşüktür.
Stratejik Plan gereği süreç ve birim iyileştirme ve performans geliştirme çalışmaları 2006 yılında da aralıksız devam etmiştir. Akos’un içe dönük eylem, süreç ve birim çalışmalarını kolaylaştırıcı ve hızlandırıcı programları sayesinde 2006 yılında başlayan süreç geliştirme; sistemin tüm birimlerin koordinasyonunu sağlayacak biçimde çalıştırılmasıyla daha da kolaylaşacaktır.İç koordinasyonun gelişip artması hali, süreç geliştirilmesi yanında çalışmaların performansınında gerek kantite,gerekse kalite yönünden gelişmesini temin edecektir.
Süre, personel ve süreç geliştirme çalışmalarının başlatıldığı 2006 yılında gelinen nokta bugün ülkemizde kamu yönetimlerinin bir çoğunun bulunduğu noktadan daha yukarıdadır.
Belediyemizin mevcut tüm donanımları, ekipmanları genç ve yeni teknoloji ihtiva ettiğinden ve üretim üniteleri optimum çalıştırılabildiğinden hizmet üretim maliyeti performansı da güçlüdür.
Bütün bunların ışığında bakıldığında;esas iş ve işlem üreticisi konumunda bulunan Belediye personelimizin genel performansı da yüksektir. Çok özel ve ihtisas içeren konular hariç mevcut insan kaynakları yapısı yeterlidir.
Yine tüm performans değerlendirme sonuçları ile yıl içinde yapılan kamu araştırmaları; vatandaş memnuniyetinin genel yerel seçimlerin yapıldığı Mart 2004’den daha yüksek olduğunu göstermiştir.
Kısaca değerlendirildiğinde; gelecek yıllara ilişkin planların uygulanması ile yani iyi ve geliştirilmiş proje yönetimi stratejisi ile Aydın Belediyesi’nin kurum performansının giderek artacağı görülmektedir.
MEHMET KÜÇÜK YUMUK
BAŞKAN DANIŞMANI |
