|
|
|
Aydın Belediyesi ve Aydın'da Yaşamak |
|
|
|
Her gün bir öncekinden farklı ve yeni bir şeylerin yaşandığı günümüz dünyasına yabancı kalmamak, bilimsel ve teknolojik gelişmeleri günü gününe takip ederek bilgi ve iletişim çağına ayak uydurabilmek, toplumsal taleplerin hepsine duyarlı olarak kurumsal sosyal sorumluluğu yerine getirebilmiş itibarlı bir kurum olabilmek, üretilen her iş ve işlemin odağına insanı koyarak kısaca “Önce İnsan“ diyerek; katılımcı, paylaşımcı, şeffaf, denetlenebilir, etik ve etkin yönetişimi idare biçimi olarak uygulamak, tesis edilen sosyal uzlaşı ile Çağdaş ve Aktif Aydın vizyonumuzu kalıcı ve sürdürülebilir kılmak temel amacımızdır.
A- KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK VE SOSYAL BELEDİYECİLİK
Gelişen ve değişen dünyada insanlar giderek artan çağdaş, günlük yaşama ve kendi hayatlarına dair haklı talepleri karşılanıyorken elbette öncelikle planlı, rasyonel, kaliteli ve fakat ucuz hizmetlere değer veriyorlar.
İtibar ettikleri kurumların katılımcı, şeffaf, denetlenebilir, etik ve etkin olup olmadıkları da çok önemli. Ancak bunun kadar önemli bir sorgulamayı da bu kurumun sosyal yaşama, toplumsal olaylara duyarlılığı hususlarında yapıyorlar.
Günümüz dünyasında kurumlar; artık sadece ekonomik, sadece stratejik üretim planları yapmakla ve bunları sayısal sonuçlarla açıklamakla itibar kazanamadıklarını biliyorlar.
Sağlık, çevre, kültür, eğitim, sanat ve spor gibi sosyal konularda sosyal sorumluluk alarak toplumsal sorunların çözümüne katkıda bulunmak, bu konularda projeler üretmek veya mevcut projelere sahip çıkmak basitinden kurumsal sosyal sorumluluktur.
Kurumsal sosyal sorumluluk;
- Topluma katkı,
- Topluma adil davranmak, toplumdan alınanı bir şekilde geri vermek,
- Toplumun değerlerini anlamak ve bu değerlere saygılı olmak,
- Toplumun yenidünya düzenine adaptasyonunda negatif unsurları azaltmak,
şeklinde geniş bir içeriğe sahiptir.
Kurumsal sosyal sorumluluk çabaları süreç içerisinde toplumsal ortaklık, iyi vatandaş, kurumsal vatandaş, toplumla bütünleşme ve kurumsal yönetişim, modern iletişim gibi sihirli ve anlamlı sonuçlar ortaya çıkartır.
Hukuki, ekonomik, etik ve ille de sosyal kriterler ihtiva eden kurumsal sosyal sorumluluk artık insan haklarından sağlığa, çevre sorunlarından eğitime, yoksullukla mücadeleden bölgesel eşitsizliklerin ortadan kaldırılmasına kadar birçok konuyu kapsamaktadır.
Kurum olarak bizim de ısrarla uygulamaya çalıştığımız yönetişim; şeffaflığı, katılımcılığı, denetlenebilir, ilkeli ve etik olma prensiplerini ihtiva eden kısaca birlikte yönetmek anlamını taşıyan bu idare şekli sürekliliğini demokrasinin gerçek tanımının yapılabildiği ortamda sağlanır.
Katılımcı ve temsil gücü yüksek bir demokrasinin temelinde de yerel yönetimler vardır.
Kentte yaşayanlarla, onların örgütlü temsilcileriyle; herkesi ilgilendiren konularda günlük yaşamsal bağları kuran, bunları kurumsallaştırıp pekiştiren çağdaş yerel yönetimler güven unsurunu öne plana çıkartmak zorundadır.
İnsanların kendi hak ve özgürlüklerine saygı duyulduğuna olan inançlarını en üst seviyede tutabilen Yerel Yönetim ihtiyaç duyulduğunda bu güven ortamında toplum yararına olmak kaydıyla tüm sosyal ve ekonomik dinamikleri, harekete geçirebilir. Bu aynı zamanda toplumsal barış ve huzurunda temel şartıdır.
Bu barış ve huzur ortamında mutad görevleri dışında sosyal ve toplumsal taleplere duyarlı yerel yönetim; çözümler üreterek sonuçlar alınıyorken kurumsal sosyal sorumluluğu gündemde tutarak Resmi-Sivil her kurum ve kuruluşun sorumluluk olarak katkı koymasının gereğini ve gerçeğini de yaşatmalıdır. Bu da eylemin sürdürülebilirliği şartıdır.
Sürdürülebilirlik ancak dünya nimetlerinden mahrum olanların kendilerinin ve ailelerinin yaşam seviyelerini yükseltecek imkâna kavuşturmakla olur.
Tanınmayan insan hakları, çözülmemiş sağlık, çevre ve eğitim sorunları, kültürel çözülme, yoksullukla mücadelede yetersizlik, artan işsizlik daha birçok ad ile anılan sorunlar toplumumuzda güvensizlik, uyumsuzluk, çatışma, etik değerlerin yitimi, suça yönelme, zararlı alışkanlıklar edinme gibi sonuçları yaratmaktadır.
Bu negatif gelişmeler asla kişilerin birer birer veya mağdur olmuş birkaç kişinin bir araya geldiği küçük grup çalışmaları ile bertaraf edilemez.
Bu sorumluluğun bilincindeki Belediye Yönetimimiz ülke ve ilimiz gerekçelerini göz ardı etmeden kentimizde yaşayan hemşerilerimizin sosyal problemlerine büyük bir duyarlılıkla yaklaşmakta, rutin faaliyetlerinden daha da fazla zaman ve imkanı sosyal çabalarına sarf etmek üzere çalışmaktadır.
1- Aydın Belediyesi Eğitim, Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğünün Mahalle Muhtarlarımız ile işbirliği neticesinde tespit edilen ihtiyaç sahibi vatandaşlarımızdan 550 kişiye her gün üç çeşit sıcak yemek + ekmek evlerinde teslim edilmektedir.
2- Her yıl kış öncesi yine aynı kıstaslarla tespit edilmiş 1000 civarında haneye kömür-yakacak yardımı dağıtılmaktadır.
3- İlköğretim öğrencilerinden ihtiyacı olanlara eğitim dönemi öncesi kırtasiye yardımı dağıtılmaktadır.
4- Aydın’lı olup Üniversite öğrenimine hak kazanmış yine ihtiyaç sahibi yüksek öğrenim mensubu 500 gencimize aylık burs yardımı yapılmaktadır.
5- Ekonomik gücünü herhangi bir nedenle kaybetmiş vatandaşlarımızın Belediyeye olan borçlarını erteleyerek geçici de olsa rahatlamaları sağlanmaktadır.
6- Özürlülere, asker ailelerine ve yine ihtiyacı olduğu tespit edilmiş fakir ve kimsesizlere indirimli tarifeler uygulanmakta, şehir içi ulaşımlarını ücretsiz yapmaları sağlanmaktadır.
7- Doğal afetler sonucu sıkıntıya düşen vatandaşlarımıza anında ayni yardım yapılmaktadır.
8- Yine, Eğitim, Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğümüz ve Sağlık İşleri Müdürlüğümüz işbirliğiyle her yıl en az 100 civarında ihtiyaç sahibi çocuğumuzun sünnetleri ailelerinin de katıldığı bir eğlence düzenlenerek yapılmaktadır.
9- Türkiye’de ilk defa hiçbir aşamasında ücret alınmadan 14 dalda poliklinik hizmeti, Laboratuar ve röntgen hizmetlerinin yanında pansuman hizmeti verilen Halk Sağlığı Polikliniğimizde müracaat eden herkese 24 saat sağlık hizmeti verilmektedir.
10- Cenaze hizmetlerimiz ile ambulans nakil hizmetlerimizde ücretsizdir.
11- Türkiye’de bulunduğumuz bölge itibariyle Akdeniz Anemisi – Talasemi hastalığının yoğun oluşu nedeniyle; Halk Sağlığı Polikliniğimizde ücretsiz Talasemi testi yapılmakta olup, Talasemi testi yaptırmamış gençlere nikah hizmeti verilmeyen tek il Aydın’dır.
12- Müracaatları veya bildirilmeleri halinde özürlü vatandaşlarımıza protez-akülü-aküsüz araba temin edilerek verilmekte, sosyal hayatın dışında kalmaları önlenerek ekonomik güç kazanmalarına yardımcı olunmaktadır.
13- Engellilerin Sosyal hayata adaptasyonları projemiz (SOYAP) haritalama safhasında olup en kısa zamanda işlevsellik kazanacaktır.
14- Çağdaş Aile destek ve eğitim programımız (ÇADEP) her mahalleden tespit edilen iki kadının sosyal hizmet uzmanlarınca eğitildiği Lider kadın yetiştirme safhasında devam etmektedir.
15- Türkiye’de ilk kez belediyemizce inşa edilip tefriş edildikten sonra Jandarma Genel Komutanlığımıza devredilen Çocuk Suçları Önleme Merkezimizde suça eğilimli veya suç için kullanılması muhtemel çocuklarımız rehabilite edilmeye devam etmektedir.
16- Belediyemiz öncülüğünde açılmış kurslarla özellikle gençlere yönelik müzik, tiyatro ve folklor kurslarımız devam etmektedir.
17- Belediye Şehir Tiyatrosunun çabalarıyla İlimizde tiyatro faaliyetlerinin öncülüğü yapılmakta, yine özellikle çocuk tiyatrosu oyunlarımız gerekirse il dışında da çocuklara tiyatro kültürü aşılamaktadır. Amacımız Belediye Şehir Tiyatrosunun bir okul haline getirilmesidir.
18- İlimizde kurulu Resmi ve Sivil Toplum örgütleriyle öncelikle Kadın örgütleriyle işbirliği içerisinde beceri kazandırma kursları açılmakta, kadının ev ekonomisine katkı sağlayabileceği yetenekleri geliştirmesi sağlanmaktadır. Bu ürünlerin sergilenip satılabildiği El emeği çarşımız kadınlarımıza hizmet vermektedir.
19- Özellikle okul çağındaki çocuklarımızın ve halkımızın çevre bilinçlerinin arttırılması amacıyla sık aralıklarla etkinlikler düzenlenmekte, Afiş-broşür çalışmaları yapılmakta, ücretsiz çiçek-fidan ve fide dağıtımı yapılmaktadır.
20- Ege Orman vakfıyla yapılan işbirliği sonucu BİR MİLYON AĞAÇ kampanyamız Kasım 2005’te başlatılacaktır.
Özel günlerde (öğretmenler günü – polis günü vb.) kentin uygun yerlerinde korular oluşturulup topluca ağaç dikimi teşvik edilmektedir.
21- Yeşil alan – park ve oyun bahçelerinin yanı sıra semtlerde çim futbol sahaları ve semt yüzme havuzları yapımı devam etmektedir.
22- Büyük Mesire Alanı düzenlemeleri yapılmakta olup Haziran 2005 ayı sonunda 17 dönüm arazi üzerinde, yürüyüş-koşu yolları, engelliler parkı ve gözlem evininde yer aldığı Aytepe Mesire Alanı hizmete girmiştir.
23- Muhtarlıklar düzeyinde yani mahallelerimizde en az iki mahalle halkının ortak kullanımına sunulacak, içerisinde düğün ve toplantı salonu, gasil hane, sağlık merkezi ile Kütüphane ve Okuma odası bulunacak Mahalle konaklarının inşaatları devam etmektedir. İlki Ağustos 2005 ayı başında hizmete sunulacaktır.
B- YÖNETİM AHLAKI VE KATILIMCI YÖNETİM
Yerleşkede yaşayan tüm bireylerin ayrı ayrı yaş, cins, sosyal yapı, gelir düzeyi vb. her ne durumda olursa olsunlar Belediye Yönetiminden çok çeşitli talepleri mevcuttur.
Belde sakinlerinin yaşadıkları ortamda; can ve mal güvenliği, sağlık ve yaşanabilir bir çevre, nitelikli ve kalıcı kentsel hizmetler, tarihi-kültürel ve doğal mirasın korunması, ekonomik refah gibi genel beklentileri mevcuttur. Bu beklentilerin kişiden kişiye sıralaması değişse de içerikleri aynıdır. Seçilmiş yönetimler belde sakinlerinin ayırımsız genel beklentilerini ve belde de yaşamakta olan tüm bireyleri yine ayrımsız temsil ettiklerini kabullenmek zorundadırlar.
Yönetimlerinde kurumsal, kültürel ve etik değerleri vardır. Ülkemizde açıklık-şeffaflık noksanlığı bulunduğundan yönetim kültürünün sıkça suiistimali gözlenmiştir.
Halkın beklentisi açıklık, denetlenmeye izin vermek, hukuka sonuna kadar saygıdır.
Yerel yönetim ahlakı kişilere bağlı bir vicdan sorunu değildir, yani bireysel değildir. Kurumsal değerlere ve etik kurallara yani genel kurallara uymak dürüst, nitelikli ve kalıcı hizmet üretmek amacına sadakat yerel yönetim ahlakıdır.
Bu ahlaki değerler nasıl bir beldede yaşamak arzulandığının sorgulanması, yönetimin kime ve neyi, nasıl temsil ettiğinin tespiti ile kurallaşır.
Yönetimin tüm ekibi ile vatandaş ile direkt ilişki içerisinde olması ile yani halkın kendine gelmesini beklemek yerine ayağına gitmekle sağlanacak iletişim sonucu beldeye ait olma duygusunun gelişeceği ve hemşerilik bilincinin artacağı malumdur.
Bu tür iletişim sağlandığında önemsenip, dinlenmek durumunda bulunan vatandaş yönetime duyacağı saygı ve güven içerisinde sorunların tespitine yardımcı olacaktır. Birinci elden tespit edilen sorunların çözüm önerileri de kolayca belirlenecektir.
Tespit edilen muhtelif çözüm önerileri sorun ile geleceğe dönük rasyonel politikalar üretilmesine de vesile olacaktır.
Sorunların ve çözümlerin tespitinde sağlanan paylaşım, katılım vatandaşın diğer dilek ve şikâyetlerinin yönetime ulaşmasını böylece kurulan ilişkinin giderek güçlenmesini sağlayacaktır.
Yönetim; sorunların tespitinden itibaren ilişkiye girdiği vatandaşa çözümler sunarken; şeffaf olarak ve kendini denetleterek yani hesap verme sorumluluğunun gereklerini yerine getirerek sürekli ilişkinin sağlıklı bir şekilde yürütülmesi sonucunu elde edecektir.
Şeffaf, denetlenen, hesap veren bu anlamda eleştirilere açık, katılım ve paylaşım sağlayan yönetim yerinde hizmetler üreterek saygınlığını arttıracaktır.
Güven duyulan yönetimler daha fazla motiveyle çalışacaklardır. Bundan da belde halkının refahının artması sonucu çıkacaktır.
1- Aydın Belediyesi yaklaşık 30 aydır her Çarşamba günü önceden belirlenip ilan edilmiş saatte bir mahallede uygun bir mekânda başlattığı mahalle muhtarı ve halkında katıldığı yerinden yönetim toplantılarını devam ettirmektedir.
Yerinde ve sıcağı sıcağına tespit edilen sorunlara hemen orada çözüm aranılmakta, halkın da katılımıyla en yararlı çözüme adım atılmaktadır. Sorunu yaşayanların önerileri dikkate alınarak yapılan iş ve işlemler geniş ve kalıcı memnuniyet yaratmaktadır.
Bu toplantılarda mahalle sakinlerince öne sürülen çok ilginç öneriler yönetimce incelenip uygulamaya konulmaktadır.
Ayrıca yapılan işlerin mahalle halkınca denetlenmesi de sonuçları daha kalıcı kılmaktadır.
2- Her mahalleye yapılan ikinci, üçüncü ziyaretler geçmiş toplantıların sonuçlarının irdelendiği denetlenip, hesap verilen birer toplantı haline gelmiştir.
3- Yine mahalle muhtarlarımızın belediye iletişim ağı içine alınıp telsizle donatılmaları bilgi akışını iki taraflı olarak olumlu etkilemiştir. Sorunlara müdahale daha çabuklaşmıştır. Belediyedeki Muhtarlık Ofisi de bilgi aktarımında önemli bir yer tutmaktadır.
4- Yerinde görülüp gezilerek yapılan tespitler ileriki zamanlar içinde yapılacak program ve planlamaları şekillendirmektedir. Aydın şehri en köşede kalmış alana ve vatandaşa kadar belediyece bilinip öğrenilmektedir.
Bu toplantı sonuçları; sorunlar, dilek ve şikâyetler ile çözümler kitap haline getirilip resmi belge halini almaktadır.
5- Ayrıca Belediyemizde kurulan Halkla İlişkiler Birimi aracılığıyla vatandaşların belediyedeki işlemleri hızlandırılmakta Halkla İlişkiler personeli sayesinde o işle ilgisi bulunmayan birim ve personelin meşgul edilmemeleri temin edilmektedir.
Kuruma gelemeyip dilek ve şikâyetlerini 24 saat süreyle mesaj hattına ileten vatandaşlarla en kısa sürede temasa geçilip yardımcı olunmaktadır.
6- Geçmişten gelen dilekçe alma, ilgiliye havale etme, kayıt, yazılı cevap gibi zorunlu olmadığı halde alışkanlık olmuş tüm boş çabalar ortadan kaldırılmıştır.
Karşılıklı güven ve iyi niyet duygularının hâkim kılındığı bu işlemler sonucu kurum itibarı artmış, vatandaş memnuniyeti üst seviyelere taşınmıştır.
7- Belediye hizmetleri ve Belediyemizden beklenenler konularında sık aralıklarla sonuçları yönetime yön verici anket çalışmaları yapılmaktadır.
C- ÇAĞDAŞ BELEDİYECİLİK
Yönetme erkini eline almış geçmiş ve mevcut anın zevkini çıkartmak için bu gücü kullanmayı düşünerek palyatif, popülist, yaklaşımlar yerine, toplumların geleceğini yönetmeye talip olmak çağdaşlıktır.
Geçmişte takılıp kalmadan ve ancak geçmişte yaşananları da inkar etmeden her türlü fikir ve düşünceye açık olmak, gelişen bilim ve teknolojiye takip etmek, takip etmekle kalmayıp uygulamaya sokmak çağdaş yönetimlerin görevi olmalıdır.
Yönetimler öngörürlüklerini, bilim ve teknoloji ile destekleyerek başarılı olurlar.
Klasik çözümler, geçmişten gelen deneyimler, daha önce yaşananlara verilmiş tepkiler mutlaka önemli iken, geleceğin problemlerini bu günden düşünüp bu günden çözümler üretmek, bunlara göre örgütlenmeyi sağlamak artık yönetimlerin ve yöneticilerin önceliği olmuştur. Problem çıktığında değil problem daha çıkmadan problemi tahmin edip zamanında önlem alabilecek yöneticiler geleceğin yöneticisi olacaklardır.
Tarihi ve kültürel değerler yaşamımızın vazgeçilmezleridir. Ancak takılıp kalındığında bu fanatik muhafazakârlık ayak bağı olup, dinamizmi engelleyen, gelişim ve değişimi hayata geçirmede karşılaşılan en büyük engel olabilmektedir.
Çağdaş yönetici geçmişin başarılı uygulamalarını reddetmeden ama geçmişte de takılıp kalmadan geleceğe ilişkin öngörülerin sahibi olmalıdır.
Klasik yönetim biçimini, yenisi lehine terk etmekte kararsız olmak tehlikelidir. O yüzden günceli yakalayarak gerekirse radikal kararlar verilebilmelidir.
Sistemin atıl-kullanılmayan, kullanımında güçlük çekilen taraflarını terk etmek için oyalanmak yaranın kangren olmasına neden olacaktır. O yüzden buna dair kararlar vakit geçirilmeksizin alınıp uygulanmalıdır.
Teknolojiyi alıp getirdiğimiz yerde onu kullanacakları da rehabilite etmek, eğitime almak zorundasınız. Hantal bürokrasiye devinim kazandırıp, seri işleyişin içerisine sokmak; iş tariflerini, iş değerlendirmelerini yapmak kalite yönetimine geçmekle mümkündür.
Hizmet içi eğitimi arttırmak, performans yönetimine bir an evvel geçmek gelişen teknoloji ile takviye edilmiş kurumun itibarını arttıracaktır.
Aydın Belediyesi makine, araç-gereç yönünden yenilenirken hizmet sunumu anlamında da yeniliklere başlamıştır.
Bu yıl yeniden kurulacak ve yeniden işlerlik kazanacak kent bilgi sistemi ile internet belediyeciliği sistem kurulumu çalışmaları başlamıştır. Vatandaşların evinden bilgilenip, sorumluluklarını evinden yerine getirdiği çağdaş bir belediyecilik için hemen hemen her şey hazırdır. Bu ilk aşamadan sonra diğer kurum ve kuruluşların sistemleriyle sağlanacak birliktelik sonunda Aydın ili e-devlet projesini tamamlama noktasına gelecektir.
Makine, araç.-gereç ve teçhizat anlamında başlanılan yenilenmelere ek olarak bilgisayar donanımlı, otomatik ek iş makineleri ile ilgili araştırmalar seçme noktasında devam etmektedir.
D- VİZYON SAHİBİ YEREL KALKINMA ÖNCÜSÜ BELEDİYECİLİK
Tüm dünyada ve ülkemizde olduğu gibi Aydın’ımızda da yaşayanların hayattan bekledikleri gelişen teknoloji, küreselleşme kavramının pekişmesi, sosyal ve kültürel ve ekonomik olanlarda yaşanan hızlı değişim nedeniyle giderek farklılaşmaktadır.
İnsanlarımızın yaşamdan beklediklerinin standardı yükselmiştir. Artık insanların; daha çok kalite, daha uygun fiyat, daha çabuk ve daha yararlı iş ve işlem (mal ve hizmet) talebi vardır. Kısaca insanlar refahlarının artmasını, hayatın kolaylaşmasını istemektedirler.
Geçmiş birkaç yıl öncesine kadar maalesef yapılan ilkel ve kötü tercih nedeniyle adeta bir huzurevi ataletine sürüklenmiş, sessiz-hareketsiz bir emekliler şehri haline getirilmiş Aydın’ımızda; bütün değerler değer kaybetmeye devam ederken bu eksik ve özürlü hal, hiçbir dinamizm içermediğinden huzur ve barış şeklinde değerlendirilmek hatasına düşülmüştür. Hâlbuki gelinen noktada; sürekli kalifiye olmayan eğitimsiz, üstelik sermayeden yoksun yoğun insan göçü alıp, sermaye ve en önemlisi eğitimli, yetişmiş, kaliteli emek ve beyin göçü veren Aydın’da müdahale edilmez ise vahim sonuçlara gebe bir ortam yaratılmıştır.
Yönetimimiz elbette huzur ve barış ortamını sağlamak zorundadır. Ancak bir önemli tercihi de vizyon olarak ortaya koymalıdır. Zaten yönetimimizde; geçmişten gelen ve Aydın’ın gelişip büyümesini, halkın refahının artmasını engelleyen, işsizliği körükleyen, sessiz-suskun bir kent yerine; sosyal ve ekonomik dinamikleri harekete geçirilmiş, ufku ötelenmiş, katılımın ve paylaşımın sağlandığı ÇAĞDAŞ VE AKTİF AYDIN yaratmak çabasında olunan bir tercihi de ortaya koymuştur.
Kentimizi, özellikle 20 yy’ın sonlarında ortaya çıkan siyasi, ekonomik ve sosyal yaşamdaki sıkıntıların üstesinden gelerek, halkın huzur, güven ve refahını arttırmak, ülkenin geleceğine güvenle bakabilmeyi sağlamak, büyük ve sorunsuz Türkiye yaratmak adına inançlı ve kararlı çaba sarf eden genel politikalara uygun olarak yönetmek kararındayız.
Siyasi sistemde yöneten ile yönetilenlerin arasındaki karşılıklı iletişim, etkileşim, ortak çalışmaların ve karar almada paydaş olmanın gereğini biliyoruz.
Merkezi yönetimin uygulamalarının yerel uygulamalarımızla birebir uygunluğunu temin etmek, entegrasyonu sağlamak, işbirliği ve koordinasyona dayalı ve yönetişim ilkeleriyle donatılmış yerel aktörlerin katılımını sağlayarak yerelden bölgesele kalkınmayı sağlamak ana amaçlarımızdandır.
Bu nedenle;
a. Yerel kaynakları yerel refahı arttıracak biçimde harekete geçirmek,
b. Tüm sosyal kesimleri sürece dahil etmek
c. Katılımcı demokrasiyi ihya etmek,
d. İlgililerin ve gerekiyorsa halkın karar verme sürecine katkısını sağlamak
üzere yaptığımız tespitler ve belirlediğimiz vizyon gereği ;
a. Yerel aktörlerin işbirliğine ortam hazırladık.
b. Yerel girişimcilerin kapasite ve becerilerini ortaya koyduk.
c. Hukuk ve yasalarla çizilmiş çizgimizin içinde öncülük ve rehberlik hizmeti verdik, veriyoruz.
d. Yerel kalkınma için talepleri de göz önünde bulundurarak kent planımızı yeniden gözden geçirmeye başladık.
e. İşgücünün geliştirilmesi, yeniden yapılanması adına ortaya konulan ve konulacak projelere kayıtsız destek vereceğimizi deklare ettik.
f. Merkezi otorite ile işbirliği, uyum ve iletişim için mesai sarf ettik.
g. Kardeş şehir protokolleri ile Tataristan ve Fransa’nın ardından İngiltere, Almanya, Portekiz, Fas, Yunanistan ve Azerbaycan ile uluslararası ilişkilerin tesisi için ortam yaratarak, sosyal-kültürel ve ekonomik işbirliği ortamları hazırladık, hazırlıyoruz.
h. Sanayi-Ticaret-Tarım Fuarları açılmasına destek verdik.
Kısaca yerelde katılımı arttıracak, ortak girişim alanlarını geliştirecek ve yerel kalkınmada yerel aktörlerin kolektif müdahalesini olurlu kılacak karşılıklı güvene dayalı ortamı hazırladık.
Çağdaş ve Aktif Aydın vizyonumuz kentteki tüm Resmi ve Sivil kurum ve kuruluşlarca en önemlisi halkımızca benimsendi. Bu işbirliğinin sonuçlarının 2006 yılı başında daha net görüleceğini biliyoruz.
Böylelikle bu bilgilerin ışığında Belediyemiz öncülüğünde ilimiz için hedeflenen Sağlıklı Şehir nitelikleri;
1. Güçlü, dayanışma içerisinde, sürekli kalifiye olmayan, eğitimsiz üstelik sermayesiz yoğun insan göçü alıp; sermaye ve en önemlisi eğitimli, yetişmiş, kaliteli emek ve beyin göçü veren adeta huzurevi ataletine sürüklenmiş sessiz, hareketsiz emekliler şehri yerine huzur ve barış ortamı içerisinde sosyal ve ekonomik dinamikleri harekete geçirilmiş her anlamda AKTİF AYDIN yaratmak,
2. Uzun yıllar uygulanacak her kesimin kabul edip katılarak sahip çıktığı VİZYON çerçevesinde temiz, yaşanabilir, güvenilir fiziki çevre, dengeli ve sürdürülebilir bir ekolojik sistemi uygulamak,
3. Toplumun her kesiminin her anlamda gönüllü katılımını sağlayan yeni yönetişim modelleri ile şeffaf, denetlenebilir, etkin kurumsal kimliğe kavuşmak,
4. Yaşam, sağlık ve refahı etkileyen kararların kentte yaşayan her bireyi olumlu etkilemesini temin etmek amacıyla sosyolojik bilimsel metotlarla strateji belirleyip uygulanmasını sürekli kılmak,
5. Bilgi çağı imkânlarından faydalanarak en yeni Bilişim ve İletişim teknolojilerinin halkın yararına kullanımını temin ederken etkin iletişim ağı oluşturmak,
6. Katılımcı, canlı, yenilikçi, güvenilir, istihdam arttırıcı, yatırımcı, güç birliğine dayalı kent ekonomisi yaratmak amacıyla çözümler üretmek, organizasyonlar kurmak, kurulmalarına destek ve ortam sağlamak,
7. Geçmişe, yerel kültür ve bunun eseri tüm değer ve varlıklara sahip çkarak geleneksel hayatı korumak,
8. Eğitim düzeyini olduğu seviyeden yukarılara çıkarmak için Eğitim Öğretim Kurumlarına, Üniversiteye sürekli destek veren yerel katılım ruhu yaratmak,
9. Kaliteli, donanımlı, her kesime ulaşabilen halk sağlığı ve Sağlıklı bakım hizmet ağı oluşturmak,
10. Tüm Resmi-Özel Sağlık Kuruluşlarının desteklenerek optimum düzeyde hizmet üretmelerinin sağlanması,
11. İnsan hakları uygulamalarını çağdaş ölçülerde gerçekleştirmek, zihniyet farkı gözetmeksizin çocuk, genç, yaşlı tüm halkın hukuk düzeni içinde mutlu yaşamasını sağlamaktır.
Mehmet KÜÇÜKYUMUK
Başkan Danışmanı
Halkla İlişkiler Yönetmeni
Bu mail adresi spam botlara karşı korumalıdır, görebilmek için Javascript açık olmalıdır
Bu mail adresi spam botlara karşı korumalıdır, görebilmek için Javascript açık olmalıdır
|
|
|
